Verkorte raadsagenda Cranendonck 2026-2030
Raadsagenda Cranendonck 2026 - 2030
Na de verkiezingen van maart 2026 zijn de partijen in de gemeenteraad met elkaar in gesprek gegaan over de belangrijkste onderwerpen voor de komende bestuursperiode. Samen hebben zij gekeken welke thema’s extra aandacht vragen en waar de gemeenteraad de komende jaren op wil sturen.
De afspraken en ambities zijn vastgelegd in de concept-raadsagenda 2026–2030. Deze agenda geeft op hoofdlijnen richting aan het college van burgemeester en wethouders. Tegelijk blijft er voor alle partijen ruimte om bij afzonderlijke onderwerpen hun eigen standpunten in te nemen tijdens raadsvergaderingen.
De gemeenteraad vindt het belangrijk om inwoners, verenigingen, instellingen en ondernemers te betrekken bij de inhoud van de raadsagenda. Daarom ligt de concept-raadsagenda ter inzage en is het mogelijk om hierop te reageren. Reageren kan tot en met 7 juni 2026 via gemeenteraad@cranendonck.nl. Mocht u meer willen weten, dan kunt u de uitgebreide versie lezen via www.cranendonck.nl/raadsagenda.
De gemeenteraad stelt de definitieve raadsagenda 2026–2030 vast tijdens de raadsvergadering van 9 juni 2026.
1. Woningbouw
Voor de gemeenteraad heeft woningbouw in Cranendonck hoge prioriteit. De focus ligt op de ontwikkeling van grotere woningbouwlocaties. De raad vindt het belangrijk dat inwoners van Cranendonck en mensen met een aantoonbare binding met Cranendonck zoveel mogelijk voorrang krijgen bij nieuwe woningen. Bij nieuwe woningbouwprojecten is aandacht nodig voor leefbaarheid en een fijne woonomgeving voor gezinnen, bijvoorbeeld door goede speelvoorzieningen en voldoende buitenruimte. De raad ziet ook kansen om leegstaande gebouwen tijdelijk of permanent te gebruiken voor woningbouw. Dit kan helpen bij netcongestie, omdat op deze plekken vaak nog ruimte beschikbaar is op het elektriciteitsnet.
2. Sociaal domein
De raad wil een sterk en samenhangend sociaal domein, met veel aandacht voor preventie, jeugdzorg, ouderen, mantelzorgers en jongvolwassenen. Samenredzaamheid staat centraal: inwoners helpen zichzelf en elkaar, met ondersteuning van de gemeente waar nodig. Als dat niet voldoende lukt, biedt de gemeente een passend vangnet. Daarnaast wil de raad regelmatig worden bijgepraat over ontwikkelingen binnen het sociaal domein.
3. Schaalsprong en groei
De raad ondersteunt de uitbreiding van de Metropoolregio Eindhoven en ziet dit als een kans voor de toekomst van Cranendonck. De groei van de gemeente moet zorgen voor betere voorzieningen en meer leefbaarheid voor inwoners. De gemeenteraad wil deze groei over alle kernen verdelen, al verwacht de raad dat een groot deel van de groei in Maarheeze plaatsvindt. De groei moet passen bij het dorpse karakter van de kernen en bijdragen aan duurzaamheid, goede bereikbaarheid en betere mobiliteit. De raad wil in 2026 een duidelijk besluit nemen over de schaalsprong en de planning daarvan.
4. Verenigingen en gemeenschapshuizen
Verenigingen en gemeenschapshuizen zijn belangrijk voor ontmoeting, gezondheid en leefbaarheid in de kernen. Daarom wil de raad deze voorzieningen behouden en versterken. De raad vindt het belangrijk dat er ruimte blijft voor ontmoeting, initiatieven en samenleven. De raad wil:
- investeren in accommodaties en sportparken waar draagvlak en betrokkenheid is van de gemeenschap;
- verenigingen, vrijwilligers en initiatieven beter ondersteunen en de regeldruk en administratieve lasten beperken;
- zorgen voor toegankelijke en inclusieve verenigingen en gemeenschapshuizen;
- samenwerking tussen verenigingen stimuleren.
5. Economie
De raad zet in op een sterke lokale economie die goed verbonden is met de regio. Samenwerkingen zoals Brainport, MRE en Keyport dragen bij aan de economie en voorzieningen in Cranendonck. Belangrijke aandachtspunten zijn:
- uitbreiding van bedrijventerreinen;
- voldoende werkgelegenheid en een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt;
- aandacht voor het midden- en kleinbedrijf, lokale ondernemers en de agrarische sector;
- recreatie en toerisme als kansrijke sector;
- het aanpakken van leegstand en het opnieuw gebruiken van bestaande locaties.
6. Nassau-Dietzkazerne: defensie en asielzoekerscentrum
De raad ziet de terugkeer van defensie als een ontwikkeling met impact, maar ook met kansen voor Cranendonck. De gemeente moet regie houden op de leefomgeving en het beperken van overlast. Daarbij is goede samenwerking met defensie en andere overheden belangrijk. De komst van defensie kan bijdragen aan werkgelegenheid en de lokale economie.
De raad vindt het belangrijk dat:
- defensie maatschappelijk verantwoord handelt en onderdeel wordt van de Cranendonckse samenleving;
- duidelijke afspraken worden gemaakt over verkeer, bereikbaarheid, voorzieningen en overlast;
- inwoners goed en duidelijk worden geïnformeerd.
Tot de komst van defensie is de Nassau-Dietzkazerne in gebruik als asielzoekerscentrum. De raad vindt het belangrijk dat afspraken met het COA worden nagekomen en dat overlast zoveel mogelijk wordt beperkt. Vanuit humanitair oogpunt wil de raad geen combinatie van defensie en asielopvang op dezelfde locatie.
7. Dienstverlening en bestuur
De raad wil een toegankelijke, betrouwbare en mensgerichte overheid. Inwoners moeten kunnen rekenen op duidelijke communicatie, snelle dienstverlening en goede bereikbaarheid. Daarbij is aandacht voor maatwerk en de menselijke maat. Er wordt ingezet op:
- minder regels en administratieve lasten;
- betere digitale en fysieke toegankelijkheid;
- een zichtbare en bereikbare overheid in alle kernen;
- het volgen van ervaringen van inwoners met de dienstverlening.
De raad ziet ook voor zichzelf hierin een rol, onder andere via de raadswerkgroep Burgervertrouwen door het gesprek te blijven voeren met het college en de organisatie.
8. Financiën
De raad wil een financieel gezonde gemeente met ruimte voor investeringen. Er wordt gewerkt aan een structureel sluitende begroting en stabiele financiën. Tegelijk moeten de lasten voor inwoners betaalbaar blijven. Met het oog op het ravijnjaar wil de raad tijdig nadenken over mogelijke maatregelen en verschillende scenario’s uitwerken. Waar mogelijk worden inwoners betrokken bij keuzes en bezuinigingen. Ook wil de raad kijken hoe werkzaamheden slimmer en efficiënter kunnen worden uitgevoerd.
9. Onderwijs
Goed en toegankelijk onderwijs is belangrijk voor leefbare dorpen. Basisonderwijs moet zoveel mogelijk dichtbij inwoners beschikbaar blijven. Daarnaast moet rekening worden gehouden met de groei van de gemeente en de gevolgen daarvan voor scholen en voorzieningen. De raad wil:
- het BRAVO! College versterken en behouden;
- de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt verbeteren;
- investeren in het welzijn en de ontwikkeling van jongeren;
- het meerjarenplan voor schoolgebouwen, dat is het Integraal Huisvestingsplan (IHP), bijwerken.
10. Verkeer en mobiliteit
De raad wil werken aan veilige en goed bereikbare kernen. Daarbij is vooral aandacht nodig voor verkeersveiligheid rond scholen. Ook wil de raad fietsgebruik stimuleren met goede fietsverbindingen. Daarnaast blijft regionale bereikbaarheid belangrijk, waaronder de doorstroming tussen Weert en Eindhoven en de aanpak van files op de A2. Verder is aandacht nodig voor:
- voldoende parkeerplaatsen;
- een openbare ruimte die toegankelijk is voor iedereen;
- uitvoering van het Masterplan Mobiliteit;
- de aanpak van sluipverkeer en vrachtverkeer in de kernen.
11. Buitengebied
De raad wil een vitaal buitengebied met een goede balans tussen landbouw, natuur en recreatie. Het landschap en de identiteit van het gebied moeten behouden blijven. Ook wil de raad recreatieve netwerken versterken. Daarnaast verwacht de raad dat agrarische ondernemers worden ondersteund bij innovatie, verduurzaming en toekomstbestendige landbouw. De gemeente moet een duidelijk aanspreekpunt zijn voor boeren en actief samenwerken met provincie en waterschap aan water- en klimaatopgaven.
12. Duurzaamheid
De raad vindt het belangrijk dat Cranendonck werkt aan een duurzame en klimaatbestendige toekomst. Verduurzaming moet stap voor stap plaatsvinden. Ook bij bestaande projecten moet worden gekeken naar extra kansen voor duurzaamheid. De gemeente stimuleert verduurzaming van woningen, bedrijven en gemeentelijk vastgoed, zonder inwoners meer te verplichten dan wettelijk nodig is. Daarnaast wil de raad:
- investeren in klimaatadaptatie;
- samenwerken met provincie en waterschappen aan water- en klimaatopgaven.
13. Sport en gezondheid
Sport is belangrijk voor ontmoeting, gezondheid en een actieve leefstijl. Sportvoorzieningen moeten voor iedereen toegankelijk zijn. De raad verwacht dat gewerkt wordt aan een toekomstvisie voor binnensport en uitvoering van het koersdocument Sport “Iedereen doet mee! 2023-2030”. Belangrijk daarbij zijn:
- sport en bewegen voor iedereen toegankelijk maken;
- investeren in toekomstbestendige sportvoorzieningen;
- samenwerken met regionale partners.
14. Regionale samenwerking
De raad wil dat Cranendonck zich sterk positioneert in de regio, zonder de eigen identiteit en regie te verliezen. Daarom blijft de gemeente actief deelnemen aan regionale samenwerkingen zoals Brainport, Keyport en MRE. Daarbij wordt gekeken naar onderwerpen die belangrijk zijn voor Cranendonck. Ook wil de raad grensoverschrijdende samenwerking met België en provincie Limburg benutten en in gesprek blijven met de samenwerking A2-gemeenten.
15. Netcongestie
De raad ziet netcongestie als een groot probleem voor de komende jaren. Zonder voldoende ruimte op het stroomnet komen woningbouw en de groei van bedrijven onder druk te staan. Daarom wil de raad dat het college actief samenwerkt met netbeheerders, de regio en andere partners om problemen zoveel mogelijk te voorkomen. Ook wil de raad ruimte geven aan innovatieve en flexibele oplossingen voor energie en netverzwaring.
16. Burgerparticipatie
De raad wil zichtbaar en toegankelijk zijn en vaker in gesprek gaan met inwoners, verenigingen en maatschappelijke partners. De kennis en ideeën uit de samenleving moeten beter worden meegenomen in beleid en uitvoering. Daarbij wil de raad stap voor stap werken aan meer participatie, met duidelijke afspraken, goede begeleiding en meer vertrouwen en handelingsruimte voor lokale initiatieven. Ook de raad, het college en de organisatie hebben hierin samen een belangrijke rol.
17. Projecten
17.1 Ontwikkelingen Budel-Schoot
De raad wil zorgvuldig worden bijgepraat over het project “Treintje Budel-Schoot”, de gebiedsontwikkeling in Budel-Schoot. De raad wil dat het college prioriteit geeft aan het verduidelijken van de alternatieven, planning, besluitvorming en kosten om zo de vooruitgang in het project te waarborgen.
17.2 De Baronie
De raad ziet De Baronie als een bijzondere plek waar natuur, cultuur en recreatie samenkomen. Het gebied moet verder worden ontwikkeld tot een aantrekkelijke en goed toegankelijke plek voor inwoners en bezoekers. Daarbij vindt de raad het belangrijk dat cultureel erfgoed zichtbaar blijft en dat de raad, inwoners en investeerders samen betrokken worden bij de verdere plannen. Ook ziet de raad kansen om De Baronie sterker te verbinden met recreatie en toerisme in heel Cranendonck.
17.3 Route 611 en Samen mee naar de A2
De raad ziet Route 611 en Samen mee naar de A2 als belangrijke projecten voor de bereikbaarheid, verkeersveiligheid en leefbaarheid van Cranendonck. Beide projecten moeten ervoor zorgen dat doorgaand en vrachtverkeer beter buiten de woonkernen wordt geleid, zodat overlast vermindert en de bereikbaarheid van de regio en bedrijventerreinen verbetert. Daarbij vindt de raad vooral de aanpak rondom het Nyrstar-terrein van groot belang.
17.4 Locatie Sint Andreasschool
De raad vindt het belangrijk dat tijdens de tijdelijke opvang van Oekraïense ontheemden wordt gewerkt aan een toekomstplan voor de voormalige St. Andreasschool. Dit gebeurt samen met inwoners van Budel-Dorplein, met aandacht voor leefbaarheid, ontmoeting en voorzieningen in het dorp. De gemeente zet hierbij op een gezamenlijk gedragen invulling.
Contact
Heeft u opmerkingen, suggesties of vragen naar aanleiding van deze raadsagenda? U kunt een mail sturen naar gemeenteraad@cranendonck.nl of de gemeente bellen en vragen naar de griffie 0495 431 222.